Czy szkolimy liderów jutra… wczorajszymi programami?
Raport DEVELOR L&D Kaleidoscope 2025 pokazuje, jak zmienia się podejście firm do rozwoju przywództwa w erze sztucznej inteligencji, rosnącej presji adaptacji i potrzeby większego człowieczeństwa w biznesie.
Czy współczesne organizacje są gotowe na liderów przyszłości? Dane z raportu DEVELOR L&D Kaleidoscope 2025 pokazują, że rozwój przywództwa pozostaje absolutnym priorytetem HR fi rm w regionie EMEA – ale jego formuła coraz częściej wymaga odświeżenia.
Sedno wyzwań rozwojowych
Ponad 1770 menedżerów HR i L&D z ponad 24 krajów potwierdza: w 2025 r. lider nie może być już tylko „sprawnym menedżerem procesów” i musi lepiej odpowiadać na wyzwania dzisiejszego świata.
Jeśli przyjrzymy się bliżej kompetencjom, które HR wskazuje jako kluczowe, to co prawda widać pierwsze oznaki zmiany jak m.in. wysoki wynik zwinności w zarządzaniu i adaptacyjności. Wciąż jednak umiejętności takie jak choćby budowanie bezpieczeństwa psychologicznego, rozwiązywanie problemów czy myślenie krytyczne plasują się w badaniu poza TOP5 kompetencji oczekiwanych od liderów – zarówno w Polsce jak i na świecie.
Z perspektywy Bartłomieja Wrzoska, dyrektora zarządzającego DEVELOR Polska, to właśnie tutaj leży sedno wyzwań rozwojowych na najbliższe lata. – Obserwując rynek szkoleniowy, mam wrażenie, że wiele programów menedżerskich nie nadąża za zmianą – mówi ekspert. Klasycznym remedium na wyzwania liderskie wciąż jest „delegowanie i feedback w 2 dni”. Tymczasem dziś lider musi łączyć dwa wektory: stawiać człowieka w centrum i ogarniać zmienność – nadawać sens, testować w małej skali, spinać działania w modelu hybrydowym i, co niezwykle ważne, patrzeć do przodu.
Ważne pytania
– Jeśli organizacje chcą mieć liderów przyszłości, warto zadać sobie kilka pytań – mówi Bartłomiej Wrzosek. – Czy w naszych programach liderzy uczą się podejmowania decyzji przy niepełnej informacji? Czy potrafi ą komunikować „po co” zespołowi w czasie zmian? Czy budowanie dobrostanu i bezpieczeństwa psychologicznego traktują jako swoją odpowiedzialność, a nie projekt HR? Czy są ambasadorami nowych technologii, czy raczej pierwszymi, którzy na nie narzekają? – pyta.
Drugim aspektem raportu DEVELOR L&D Kaleidoscope 2025 są formy szkoleń wybierane przez fi rmy do rozwoju pracowników i managerów. Tu świadomość konieczności zmian jest wyraźniejsza. Z roku na rok badanie pokazuje trend stosowania krótszych form – prawie 50 proc. fi rm w Polsce jako ulubiony format podaje szkolenia jednodniowe. Pojawia się też coraz większy nacisk na dodatkowe elementy asynchroniczne (m.in. videopigułki, symulacje) oraz projektowanie działań rozwojowych w formacie kompleksowych podróży – dłuższych procesów uczących poprzez doświadczenie, symulacje i refleksję.
Podsumowując – rozwój liderów nie jest kosztem, lecz wyborem strategicznym. Firmy uczące menedżerów adaptacyjności, empatii i odwagi będą nadawać kierunek rynkowi. Dlatego to dobry moment na aktualizację programów liderskich – zarówno od strony wyboru właściwych kompetencji jak i skutecznych metod ułatwiających ich rozwój.
Materiał Partnera
