Model, który działa – 10 lat systemu franczyzowego Xtreme Fitness Gyms
Trzynaście lat obecności na rynku i dziesięć lat konsekwentnego rozwijania modelu franczyzowego pozwoliły Xtreme Fitness Gyms zbudować dojrzały, uporządkowany system partnerski – oparty na procesach, standardach i przewidywalności. Uruchomienie pierwszego klubu franczyzowego było początkiem skalowania, w którym równie istotne jak tempo wzrostu są operacje: od analizy lokalizacji, przez przygotowanie do otwarcia, po wsparcie w codziennym prowadzeniu klubu. To doświadczenie gromadzone przez dekadę dziś przekłada się na stabilny model rozwoju biznesu.
Szymon Okrojek
Operations Director Xtreme Brands
Franczyza coraz częściej jest świadomym wyborem przedsiębiorców – nie tylko jako sposób wejścia w sprawdzony koncept, lecz także jako narzędzie porządkujące codzienne funkcjonowanie firmy. Standardy operacyjne, systemy wsparcia i know-how centrali realnie skracają drogę od pomysłu do efektywnie działającej placówki.
Xtreme Brands wchodzi w drugą dekadę rozwoju franczyzy z 168 działającymi lokalizacjami oraz planem uruchomienia ponad 100 kolejnych obiektów w 2026 r.
Pierwsze kroki do sukcesu
Pierwszy klub franczyzowy Xtreme Fitness Gyms powstał dekadę temu – w czasie, gdy polski rynek fitness dopiero porządkował modele działania. Segment usług dla dzieci był wówczas równie rozproszony i oparty głównie na lokalnych inicjatywach. Dziś oba rynki są znacznie dojrzalsze, a przewagę konkurencyjną budują operacje, jakość i powtarzalność. To właśnie doświadczenie zebrane w Xtreme Fitness Gyms stało się podstawą do uruchomienia w 2025 r. drugiej linii franczyzowej – Xtreme KiDS – opartej na tym samym, sprawdzonym modelu skalowania.
Franczyza Xtreme – model budowany dekadę
Współpraca z franczyzobiorcami nie kończy się na podpisaniu umowy ani otwarciu klubu. Wsparcie ma charakter długofalowy i obejmuje kluczowe obszary prowadzenia biznesu – od operacji po marketing – co porządkuje start i ułatwia osiąganie zakładanych poziomów efektywności.
– Podstawą naszego rozwoju jest franczyzocentryczne podejście. W centrum stawiamy partnerów i ich realne potrzeby operacyjne. Rolą centrali jest dostarczenie narzędzi, standardów i wsparcia, które pozwalają rozwijać biznes w uporządkowany i przewidywalny sposób – podkreśla Szymon Okrojek, Operations Director Xtreme Brands.
Franczyzocentryczność
Rozpoznawalna marka jest punktem wejścia. Dla partnerów franczyzowych Xtreme kluczowe jest jednak coś innego: dostęp do know-how budowanego przez dekadę i do narzędzi, które porządkują prowadzenie klubu od pierwszego dnia. To obejmuje systemy IT, marketing, szkolenia, doradztwo operacyjne oraz bieżące wsparcie zespołu, który na co dzień zarządza największą siecią fitness w Polsce.
– Podstawą naszego rozwoju jest franczyzocentryczne podejście. W centrum stawiamy partnerów: ich perspektywę biznesową, tempo rozwoju i realne potrzeby operacyjne. To oni budują lokalne społeczności i odpowiadają za jakość działania klubu w swoim mieście. Rolą centrali jest dostarczyć im standardy, narzędzia i wsparcie, które zdejmują z ich barków część ryzyk typowych dla samodzielnego startu i pozwalają rozwijać biznes w uporządkowany sposób – podkreśla Szymon Okrojek.
Druga dekada ekspansji
Rok 2026 otwiera drugą dekadę rozwoju franczyzy Xtreme – w planach jest uruchomienie ponad 100 nowych lokalizacji w obu konceptach. Xtreme Brands koncentruje się na dalszym wzmacnianiu pozycji rynkowej Xtreme Fitness Gyms w Polsce, równolegle rozwijając sieć w oparciu o model franczyzowy, który został wypracowany w ciągu ostatnich dziesięciu lat i jest dziś gotowy do dalszego skalowania.
Osoby zainteresowane współpracą mogą wziąć udział w bezpłatnym webinarium, podczas którego zespół Xtreme Brands szczegółowo omawia model franczyzowy, proces uruchomienia lokalizacji oraz zakres wsparcia centrali – i odpowiada na pytania potencjalnych partnerów.
Więcej informacji: xtremebrands.pl
materiał partnera
