Gubimy liderki w połowie drogi
Według Eurostatu kobiety zajmują w Polsce 41,8 proc. stanowisk kierowniczych, co jest trzecim wynikiem w UE. Im wyżej, tym jednak jest ich mniej. Nie brakuje nam menedżerek. Tracimy je jednak w środku kariery, gdy wysokie kompetencje przestają wystarczać, a o awansach decydują również widoczność, relacje biznesowe i to, kto o Tobie mówi, gdy nie siedzisz przy stole.
Ewa Terlikowska
HR Consulting & Development Partner w HaRis
Badanie McKinsey i LeanIn.Org po raz pierwszy pokazało, że kobiety rzadziej niż mężczyźni chcą awansu: 80 proc. wobec 86 proc. Nie mają ambicji? Ambicje mają, ale nie zawsze mają odpowiednie wsparcie. Wg badań, gdy kobiety dostają takie samo wsparcie jak mężczyźni, ta różnica znika. Przykładowo, kobiety rzadziej mają sponsorów, a osoby ze sponsorem awansują dwa razy częściej.
Mentoring i sponsoring
O ile mentoring staje się już w Polsce popularny, o tyle sponsoring nadal w wielu firmach nie istnieje. Słowo „sponsor” kojarzy się u nas źle, a szkoda, bo w biznesie oznacza po prostu osobę z realną władzą w firmie, która rekomenduje Cię do projektów i ról, wymienia Twoje nazwisko w rozmowach o sukcesji i broni twojej kandydatury. Mentor pomaga budować kompetencje, sponsor możliwości. W środku kariery potrzebne są obie te role.
To się powoli zmienia, bo coraz więcej firm świadomie inwestuje w rozwój menedżerek średniego szczebla, a nie tylko tych, które już prawie dotarły na szczyt.
She Leads Next
Z myślą o nich stworzyłyśmy w HaRis program She Leads Next. Uczestniczki pracują nad przekonaniami, planem rozwoju, autorytetem i marką osobistą, a każda ma indywidualne sesje z mentorką. Uczymy też, czym jest sponsoring biznesowy i jak stworzyć sobie takie możliwości, nawet jeśli firma nie ma formalnego programu sponsoringowego. Stawiamy na praktykę, a nie kolejną dawkę motywacji, bo kobiety są zmotywowane, by sięgać po więcej. Brakuje im tylko dobrych narzędzi.
