Jak dobrze rozpocząć nowy rok? Jak właściwie przygotować się na nowe wyzwania i szanse? Odpowiedź na to pytanie w Grupie Raben jest jedna – rozwój.
Trzy lata temu, aby wesprzeć stabilny rozwój naszej organizacji, zdecydowaliśmy się na wprowadzenie Grupowego Programu Sukcesji. Zależało nam, aby w sposób ustrukturyzowany zarządzać rozwojem pracowników i organizacji. Celem nadrzędnym było stworzenie i rozwijanie wewnętrznej puli talentów gotowych do objęcia kluczowych stanowisk.
Czy Grupa Raben należy do grona dynamicznie rozwijających się organizacji? Z pewnością! Świadczy o tym między innymi kolejny strategiczny kamień milowy w konsekwentnym budowaniu niezależnej sieci drobnicowej w Europie. W listopadzie 2024 r. Grupa Raben i szwajcarski operator logistyczny Sieber Transport AG podpisali umowę o założeniu spółki Raben Sieber AG, która rozpocznie działalność w dniu 1 marca 2025 r. Do 15 rynków, na których posiadamy już własne lokalizacje i system transportowy, dołączy teraz Szwajcaria.
Odkrywamy talenty
Kompleksowe zarządzanie rozwojem pracowników to punkt obowiązkowy każdej dynamicznie rozwijającej się organizacji. Raz zaprojektowany program rozwojowy należy wciąż udoskonalać i adaptować do zmieniającej się sytuacji zewnętrznej. Dlatego nasza kadra zarządzająca na kluczowych stanowiskach przeszła kompleksowe szkolenie pod hasłem „Channel Your Inner Sherlock Holmes to find hidden gems within Raben Group”. Szkolenie to miało na celu przygotować naszych liderów do podejścia do rocznych spotkań oceniających z pracownikami w taki sposób, aby zauważyli i rozpoznali ukryte zdolności każdego z nich.
Idea szkolenia polega na przekształceniu menedżerów w detektywów, którzy będą skrupulatnie obserwować i identyfikować unikalne talenty i potencjał w każdym członku zespołu. W ten sposób dążymy do stworzenia kultury, w której każda osoba będzie czuła się doceniona i zauważona. Ostatecznym celem jest zwiększenie liczby sukcesorów w Grupie Raben, zapewniając ciągły rozwój wewnętrznego potencjału i przygotowując się na przyszły wzrost.
Pracując na wspólny sukces
Ocena roczna jest już nie tylko formalnością, a okazją do dostosowania naszych strategii do zmieniających się potrzeb i talentów. Warto również wspomnieć o „Development Opportunity Fairs” – targach rozwoju, które niedawno odbyły się po raz drugi. To spotkanie, podczas którego menedżerowie zarządzający i menedżerowie HR przedstawiają projekty, w których mogą uczestniczyć sukcesorzy.
Dzięki wspieraniu otoczenia sprzyjającego ciągłemu rozwojowi i nauce, dążymy do podniesienia organizacji na nowe wyżyny.
Podsumowując, witając nowy rok, jesteśmy gotowi stawić czoła nadchodzącym wyzwaniom z odnowionym poczuciem celu i determinacji. W Grupie Raben wierzymy, że sięgając po potencjał tkwiący w każdym członku zespołu, możemy stworzyć silniejszą i bardziej odporną organizację. W 2024 r. mieliśmy kilkanaście awansów ze stanowisk sukcesorów na stanowiska kluczowe i trzymamy kciuki za dalszy rozwój naszych sukcesorów. Życzymy sobie roku pełnego odkrywania ukrytych talentów i osiągania wspólnych sukcesów!
Materiał partnera