Wiskitki – logistyczna brama z Polski do Europy
Polska coraz częściej pełni funkcję regionalnego centrum dystrybucyjnego dla Europy. Wiskitki, położone przy autostradzie A2 i w pobliżu Warszawy, dobrze pokazują, jak połączenie lokalizacji, skali operacji, usług dodanych i aspektów ESG buduje przewagę konkurencyjną polskiej logistyki.
Katarzyna Ostojska
Marketing Manager, Raben Logistics Polska
Raben Logistics Polska należy do największych operatorów logistycznych w kraju i jest częścią międzynarodowej Grupy Raben. Choć firma jest szeroko kojarzona z transportem, ważnym obszarem jej działalności pozostaje logistyka kontraktowa: magazynowanie, kompletacja, usługi VAS (Value Added Services, m.in. copacking) oraz dystrybucja do sieci handlowych, producentów i odbiorców końcowych.
Lokalizacja i skala, które wspierają dystrybucję
Znaczenie Wiskitek wykracza poza obsługę rynku krajowego. Dostęp do A2 wspiera dystrybucję do Europy Środkowej, m.in. Czech, Słowacji i Węgier, a także do państw bałtyckich. Bliskość Warszawy oznacza dostęp do dużego rynku, zaplecza pracowniczego i biznesowego, przy ograniczeniu części wyzwań typowych dla dużych aglomeracji. Atutem regionu jest też potencjał związany z planowanym Centralnym Portem Komunikacyjnym, czyli nowym węzłem lotniczo-kolejowym w centralnej Polsce.
Skala obiektu wzmacnia znaczenie tej lokalizacji. Łączna powierzchnia magazynów w Wiskitkach wynosi 117 tys. m². Obiekt ma 15 m wysokości, podczas gdy standard rynkowy to zwykle 10–12 m. Strefa wąskich alejek zajmuje 66 tys. m² i jest obsługiwana przez półautomatyczne wózki VNA poruszające się po pętli indukcyjnej. Pozwala to efektywniej wykorzystywać kubaturę i zwiększyć pojemność składowania.
Od składowania do gotowego produktu
Wiskitki to model „magazynu kompletnego”, który integruje wysokie składowanie, strefy kompletacji, dystrybucję oraz usługi dodane. Raben Logistics Polska obsługuje w swoich magazynach ponad milion palet i realizuje rocznie ponad 200 mln jednostek VAS. W samych Wiskitkach na potrzeby copackingu przeznaczono blisko 4,5 tys. m². W jednej lokalizacji można więc składować towary, przygotowywać zestawy promocyjne, standy czy kalendarze adwentowe, a następnie kierować je do odbiorców w Polsce i za granicą.
Takie połączenie funkcji jest istotne dla firm traktujących Polskę jako bazę produkcyjno-dystrybucyjną dla Europy. Część prac manualnych, szczególnie przy krótkich seriach i sezonowych akcjach promocyjnych, nadal trudno w pełni zautomatyzować. Polska pozostaje w tym obszarze atrakcyjna kosztowo, oferując jednocześnie wysoką jakość wykonania i doświadczenie w projektach realizowanych równolegle na wielu rynkach.
Wartość takiego modelu widać również w obszarze ESG. Realizacja usług VAS i dystrybucji w jednej lokalizacji ogranicza liczbę transportów, przeładunków i konsolidacji. Integracja procesów w jednym centrum logistycznym przekłada się więc nie tylko na koszty i jakość obsługi, lecz także na ograniczenie śladu środowiskowego.
Ten przykład pokazuje, że przewaga lokalizacji logistycznej nie wynika dziś wyłącznie z położenia na mapie. Coraz większe znaczenie mają skala, elastyczność operacyjna, zakres usług VAS i wiarygodność środowiskowa. Dla firm planujących dystrybucję z Polski na inne rynki europejskie taki model oznacza krótszą drogę od składowania do gotowego produktu, większą kontrolę nad procesem i możliwość obsługi wielu krajów z jednego, dobrze skomunikowanego centrum.
materiał partnera
