Oczekiwania względem pracowników nieustająco rosną. Wymaga się od nich większej elastyczności, szybkości nabywania nowych kompetencji oraz zwinnej adaptacji do zmian. Pracownicy po czasie pandemii są jednak w dużo słabszej kondycji niż kiedykolwiek wcześniej. W 2022 roku wystawiono zwolnienia lekarskie na 24 mln dni z powodu zaburzeń psychicznych. 61 proc. osób podaje zły stan zdrowia psychicznego jako przyczynę odejścia z pracy. „Dziś psychiczne BHP staje się podstawą działań HR zarówno w dużych firmach jak również małych i średnich, którymi się opiekujemy”. – mówi Kinga Badowska, członkini zarządu LU-BI Outsourcingu Miękkiego HR. Równocześnie efektywność pracy w Polsce jest daleko w tyle za światową czołówką. Pracujemy dłużej niż inne nacje, ale mniej wydajnie. Polski pracownik w ciągu godziny generował wartość dodaną o 33,7 proc. niższą niż przeciętny pracownik w UE. Największą różnicę widać w porównaniu do Niemiec, gdzie wydajność pracy jest o 82 proc. wyższa niż w Polsce.
Sposobem na uporanie się z luką między oczekiwaniami a kondycją pracowników jest rozwój odporności psychicznej oraz budowanie zdrowych środowisk pracy. Właśnie dlatego raport Światowego Forum Ekonomicznego (World Economic Forum) „Future of Jobs Report” odporność psychiczna została uznana za jedną z kluczowych kompetencji potrzebnych do radzenia sobie z dynamicznymi zmianami na rynku pracy. „W BizYou postawiliśmy już w 2006 roku na wsparcie organizacji w podnoszeniu odporności psychicznej w oparciu o międzynarodowe i najnowsze know-how. Organizujemy pomiary testami psychometrycznymi, szkolenia zamknięte dla firm. Osobiście certyfikuję trenerów, coachów i specjalistów HR w zakresie pomiaru i rozwoju tej neuroplastycznej cechy osobowości, by osób rozwijających ten obszar było wystarczająco dużo”.– mówi Katarzyna Lorenc członkini Zarządu BizYou i ekspertka BCC. Szkolenia dla pracowników to jednak za mało. Szkolenia menedżerskie powinny dziś uwzględniać konieczność zarządzania kondycją pracowników oraz budowanie rezylientnych środowisk pracy. Procesy pomiaru metodą development center wzbogacane są o sprawdzenie jak poziom odporności wpływa na demonstrowanie kompetencji oraz tempo uczenia się.
Odporność psychiczna odpowiada za 25 proc. efektywności własnej pracowników i równocześnie wysoko koreluje z poczuciem satysfakcji z życia i pracy oraz poczuciem szczęścia. Potwierdzają to nie tylko badania psychologiczne, ale również neurologiczne wykonywane rezonansem magnetycznym. Czas na postawienie na odporność w programach rozwoju pracowników, talentów i menedżerów właśnie nadszedł. To sposób na łączenie efektywności i dobrostanu.
Materiał partnera