Z Barbarą Rajmańską-Wilusz, Head of HR w Edenred, rozmawiała Justyna Szymańska.
Jak Pani zdaniem można zdefiniować „najlepszego pracodawcę”?
„Najlepszy pracodawca” w dzisiejszych czasach to nie tylko firma, która oferuje atrakcyjne wynagrodzenie, ale także organizacja, która stawia na dobrostan swoich pracowników, ich rozwój oraz elastyczność w pracy. W obliczu zmieniającego się rynku pracy i rosnącej konkurencji pracodawcy muszą dostosować swoje strategie, aby przyciągnąć i zatrzymać talenty. Kluczowe cechy nowoczesnego, atrakcyjnego pracodawcy obejmują kulturę otwartości, różnorodności oraz inkluzywności. Pracownicy oczekują, że ich głos będzie słyszany, a ich potrzeby będą brane pod uwagę w procesach decyzyjnych.
W dobie pracy hybrydowej i cyfryzacji wiele osób doceniło elastyczność, jaką daje możliwość pracy zdalnej. Pracownicy pragną mieć kontrolę nad swoim czasem pracy, co pozwala im lepiej łączyć życie zawodowe z prywatnym. Zmieniły się także benefity, które mają funkcję motywującą dla pracowników. Obecnie w top 4 to pakiet medyczny, dofinansowanie dojazdów do pracy, będące odpowiedzią na zmieniający się sposób pracy, karta podarunkowa oraz nowość, karta lunchowa* – wszystkie oferowane przez Edenred. Wzrosła również potrzeba wsparcia psychologicznego, co deklaruje pokolenie Z.
Co obserwuje Pani w swojej pracy w kontekście oczekiwań generacyjnych?
Różnice pokoleniowe są również istotnym czynnikiem wpływającym na oczekiwania pracowników. Gen Z, wchodząca na rynek pracy, oczekuje autentyczności, możliwości rozwoju oraz zaangażowania w działania prospołeczne. Cenią sobie transparentność w komunikacji oraz wartości, które reprezentuje ich pracodawca. Z kolei boomersi często kładą większy nacisk na stabilność zatrudnienia, tradycyjne benefity oraz możliwość awansu w ramach organizacji. Te różnice wymagają od pracodawców elastyczności i umiejętności dostosowania się do potrzeb różnych grup wiekowych.
Jakie trendy HR uważa Pani za najważniejsze w najbliższych latach?
Pracodawca przyszłości będzie musiał zmierzyć się z wieloma wyzwaniami i trendami, które będą kształtować rynek pracy. Automatyzacja i sztuczna inteligencja będą miały ogromny wpływ na sposób, w jaki pracujemy. Wiele tradycyjnych ról może zostać zautomatyzowanych, co wymusi na pracownikach rozwijanie nowych umiejętności i adaptację do zmieniającego się środowiska pracy. Pracodawcy będą musieli inwestować w rozwój kompetencji swoich pracowników, aby zapewnić im możliwość dostosowania się do tych zmian.
Kolejnym istotnym trendem jest rosnąca potrzeba umiejętności cyfrowych. W dobie cyfryzacji pracownicy muszą być biegli w obsłudze nowych technologii i narzędzi, co stawia przed pracodawcami wyzwanie w zakresie szkoleń i wsparcia. Warto również zauważyć, że zdalne i hybrydowe modele pracy stają się normą, co wymaga od liderów HR przemyślenia strategii zarządzania zespołami oraz budowania kultury organizacyjnej, która sprzyja współpracy i zaangażowaniu.
Jakie najważniejsze wyzwania czekają działy HR?
Wyzwania, które czekają liderów HR, obejmują także zarządzanie różnorodnością pokoleniową. W miarę jak na rynek pracy wchodzą nowe pokolenia, liderzy będą musieli znaleźć sposoby na efektywne zarządzanie zespołami składającymi się z pracowników o różnych wartościach, oczekiwaniach i stylach pracy. Kluczowe będzie stworzenie środowiska, w którym każdy pracownik będzie czuł się doceniony i zmotywowany do działania.
Podsumowując, pracodawca przyszłości to organizacja, która potrafi dostosować się do zmieniających się oczekiwań pracowników, inwestować w ich rozwój oraz tworzyć elastyczne i wspierające środowisko pracy. W obliczu nadchodzących wyzwań, liderzy HR będą musieli być innowacyjni i otwarci na zmiany, aby skutecznie zarządzać talentami i budować organizacje, które będą atrakcyjne dla pracowników w nadchodzących latach.
* Badanie ilościowe: Badanie opinii na temat benefitów pracowniczych, CATI, styczeń 2025, wiek 18+, N=1000, agencja badawcza IBRIS dla Edenred Polska
Materiał partnera