Fuzje i przejęcia jako narzędzie rozwoju
Fuzje i przejęcia (znane również jako M&A – mergers and acquisitions) od wielu lat stanowią jedno z kluczowych narzędzi rozwoju przedsiębiorstw. Procesy te umożliwiają nie tylko szybkie zwiększenie skali działania, ale także pozyskanie nowych kompetencji, technologii czy rynków zbytu.
W dynamicznie zmieniającym się otoczeniu gospodarczym, w którym przewagę buduje się coraz częściej poprzez dostęp do know-how i bazy klientów, fuzje i przejęcia stają się atrakcyjną ścieżką rozwoju.
Potencjał efektu synergii
Jednym z kluczowych aspektów, który skłania przedsiębiorców do rozważenia tej ścieżki, jest potencjał efektu synergii powstający w wyniku połączenia zasobów dwóch podmiotów. Dokonanie połączenia w oparciu o strategiczne podejście do zasobów spółek łączonych (a nie tylko ich wyniki finansowe) może doprowadzić do tego, że nowy podmiot będzie w stanie odnieść znacznie lepsze wyniki niż suma działań dotychczasowych podmiotów. Przykładem możliwych do osiągnięcia synergii są również oszczędności kosztowe dzięki wspólnej logistyce, optymalizacji produkcji czy skonsolidowanej strukturze administracyjnej.
Drugim niezwykle istotnym czynnikiem opowiadającym się za M&A jest możliwość szybkiego wejścia na nowy rynek. Przejęcie lokalnego konkurenta lub partnera eliminuje barierę czasu i ryzyka, które wiązałyby się z budowaniem nowe podmiotu dedykowane do działania na danym rynku.
Nie mniej ważne są także względy technologiczne obejmujące tzw. know-how, patenty itp. W dobie cyfryzacji wiele dużych korporacji decyduje się na akwizycję mniejszych, innowacyjnych startupów. Pozwala to nie tylko uniknąć kosztów długotrwałych prac badawczo-rozwojowych, ale także szybkie i płynne przejęcie chronionych rozwiązań o wyższym potencjale rozwoju i zwrotu. Podobnie wygląda to w sektorze finansowym, gdzie przejęcia firm fintechowych są sposobem nie tylko na przyspieszenie cyfrowej transformacji, ale i zabezpieczenie dalszego rozwoju naszego przedsiębiorstwa.
W obliczu wyzwań
Należy jednak pamiętać, że M&A wiążą się także z wyzwaniami. Integracja dwóch odmiennych kultur organizacyjnych, różnice w modelach zarządzania czy konflikty interesów potrafią zniweczyć zakładane korzyści. Praktyka wskazuje, że część transakcji nie osiąga oczekiwanych efektów, właśnie z powodu problemów integracyjnych. Dlatego obok starannej analizy finansowej i prawnej, kluczowe znaczenie ma również aspekt strategii i zarządzania planowaną zmianą.
Podsumowując, fuzje i przejęcia są narzędziem, które w odpowiednich warunkach pozwala przedsiębiorstwom znacząco przyspieszyć rozwój i wzmocnić pozycję rynkową. Musi on jednak odbywać się z uwzględnieniem długofalowej strategii, dogłębnej analizy i skrupulatnego zarządzania. Właściwie zaplanowana i przeprowadzona transakcja M&A może być katalizatorem wzrostu, pod warunkiem że towarzyszy jej umiejętna integracja i jasno określone cele biznesowe.
Materiał Partnera
