W świecie, gdzie zmiana to nowa stałość, a niepewność zagościła na dobre, odwaga lidera przestaje być luksusem. Staje się kompetencją krytyczną. Nie chodzi jednak o heroiczne gesty. Mówimy o codziennej gotowości do podejmowania trudnych decyzji, zadawania niewygodnych pytań i przyznania się do błędu. Jak budować taką odwagę i dlaczego to ona odróżnia liderów przyszłości? Sprawdźmy.
Łukasz Sporysz-Janiec, Senior Trener, coach ICF, mentor, Nowe Motywacje
Odważne przywództwo to nie kwestia temperamentu, ale wyboru podejmowanego każdego dnia. Wbrew stereotypom nie oznacza brawury ani nieomylności. Odwaga lidera przejawia się w umiejętności konfrontowania trudnych tematów, przyznania się do niewiedzy czy powiedzenia: „Nie mam pewności, ale szukajmy razem”. Jak pokazują badania Gallupa, najlepsi liderzy różnią się od „dobrych” nie tyle wiedzą czy doświadczeniem, co postawą. Działają w zgodzie ze swoimi wartościami nawet pod presją i budują kulturę opartą na zaufaniu oraz odpowiedzialności. Badanie Gallupa z 2023 r. potwierdza te dane – tylko 23 proc. pracowników zadeklarowało, że ufa przywództwu swojej organizacji. A przecież to właśnie zaufanie do lidera czterokrotnie zwiększa szansę na zaangażowanie
i aż o 58 proc. obniża prawdopodobieństwo, że pracownik będzie aktywnie szukał nowej pracy. Dlatego tak istotna jest rola menedżerów, ponieważ to właśnie oni w dużej mierze – aż w 70 proc. – wpływają na poziom zaangażowania zespołu.
-watch-2024.aspx
Wpływ odwagi i autentycznego przywództwa potwierdzają również wyniki badania przeprowadzonego na grupie 786 pracowników z różnych branż i sektorów. Wykazano istotne statystycznie dodatnie korelacje pomiędzy autentycznym przywództwem bezpośrednich przełożonych
a wszystkimi wskaźnikami zaangażowania w pracę – wigorem, oddaniem i zaabsorbowaniem. Szczególnie silny związek zaobserwowano w obszarze zinternalizowanej perspektywy moralnej oraz transparentności relacyjnej lidera. Innymi słowy, im bardziej autentyczny i odważny lider, tym wyższe zaangażowanie jego zespołu.
Menedżerowie często mierzą się z wyzwaniami wymagającymi odwagi: sprzeciwem wobec decyzji zarządu, dawaniem trudnego feedbacku czy reagowaniem na zachowania sprzeczne z wartościami firmy. Unikanie tych sytuacji osłabia kulturę organizacyjną i zaufanie w zespole. W Nowych Motywacjach pomagamy liderom rozwijać odważne przywództwo poprzez warsztaty, coaching i programy rozwojowe. Uczymy, jak prowadzić szczere rozmowy, radzić sobie z konfliktami i przyznawać się do niewiedzy bez utraty autorytetu. Odwagę można ćwiczyć – pokażemy, jak to robić skutecznie.
Zapraszamy na bezpłatny webinar, podczas którego podzielimy się naszym doświadczeniem w tym zakresie, termin: 11.04.2025 o 12:00. Szczegóły: www.nowemotywacje.pl.