Edukacja pracowników w obszarze ESG w Atlas Ward

Z Agnieszką Gużdą, menedżerką ESG i zarządzania jakością w Atlas Ward,
rozmawiała Justyna Szymańska.

Agnieszka Gużda, menedżerka ESG i zarządzania jakością w Atlas Ward

Czym dla Atlas Ward jest ESG i jaką rolę odgrywa w codziennej działalności generalnego wykonawcy?

ESG to dla Atlas Ward nie tylko zbiór regulacji, ale przede wszystkim sposób myślenia o odpowiedzialnym biznesie i rozwoju firmy w dłuższej perspektywie. Traktujemy litery E, S i G jako spójną całość, która realnie wpływa na nasze codzienne działania. ESG jest wpisane w naszą kulturę organizacyjną i strategię biznesową. Obserwujemy też rosnące oczekiwania interesariuszy – inwestorów, banków czy partnerów – co dodatkowo motywuje nas do dalszego rozwoju w tym kierunku.

Kiedy i dlaczego pojawiła się potrzeba edukowania pracowników w obszarze ESG?

Potrzeba ta pojawiła się w 2023 r., kiedy po raz pierwszy zetknęliśmy się z wymaganiami ESG i zauważyliśmy ich rosnącą rolę w naszej branży. Zrozumieliśmy, że chcąc nadążyć za rynkiem i oczekiwaniami interesariuszy, musimy podjąć konkretne działania. Zaczęliśmy od szkoleń dla zarządu, kadry kierowniczej oraz zespołu ESG, który odpowiada za koordynację działań w tym obszarze. Efektem tych prac było stworzenie i wdrożenie Strategii ESG Atlas Ward na lata 2024-2027, która stała się mapą drogową.

W jaki sposób organizują Państwo edukację ESG?

Edukację prowadzimy w sposób systemowy i zróżnicowany. Pracownicy mają dostęp do specjalnej sekcji w wewnętrznym intranecie, gdzie znajdują się aktualności, dokumenty i materiały edukacyjne. Raz w roku organizujemy Tydzień ESG – pięć dni pełnych aktywności zwiększających wiedzę i zaangażowanie. Dodatkowo nasz zespół BHP realizuje Tydzień Bezpieczeństwa, skierowany zarówno do pracowników własnych, jak i zespołów podwykonawców – to inicjatywa, która realnie wspiera budowanie kultury bezpiecznej pracy na wszystkich poziomach.

Czy można mówić o konkretnych korzyściach dla firmy?

Zdecydowanie tak. Edukacja w zakresie ESG zwiększa zaangażowanie pracowników i ich udział we wdrażaniu działań. Przekłada się to na lepsze, bardziej świadome decyzje operacyjne oraz wzrost bezpieczeństwa pracy, co w naszej branży ma kluczowe znaczenie. Dodatkowo działania te wzmacniają wizerunek firmy i budują przewagę konkurencyjną, szczególnie w kontekście współpracy z wymagającymi partnerami i instytucjami finansowymi.

Jakie były największe trudności w procesie edukacji ESG i jak je Państwo pokonali?

Największym wyzwaniem było – i nadal bywa – budowanie świadomości oraz znalezienie czasu na edukację w natłoku codziennych obowiązków. Początkowo ESG wydawało się pracownikom odległe i niezrozumiałe. Trudnością okazało się też dostosowanie form edukacji do różnych stanowisk – inne potrzeby mają osoby pracujące w biurze, a inne te na placach budowy. Kluczowe w przełamaniu tych barier było zaangażowanie kadry zarządzającej, która wspiera zespół ESG i aktywnie motywuje pracowników do zdobywania wiedzy.

Co doradziłaby Pani innym firmom z branży, które dopiero zaczynają myśleć o edukacji ESG?

Zachęcam, by nie traktować ESG jako osobnego projektu, lecz jako integralną część strategii rozwoju. Edukacja to nie tylko przekazywanie wiedzy, ale przede wszystkim budowanie świadomości, że ESG niesie konkretne korzyści – zarówno dla firmy, jak i jej otoczenia. Im szybciej pracownicy dostrzegą, że to element codziennego działania, a nie obowiązek z zewnątrz, tym większy będzie efekt podejmowanych działań.