Jak wspierać dobrostan pracowników, by naturalnie zwiększać ich efektywność?
Dobrostan pracowników przestał być tematem HR-owym – stał się strategicznym elementem zarządzania firmą.
W VanityStyle od lat traktujemy go jak inwestycję o najwyższej stopie zwrotu: zdrowi, spokojni i zaangażowani ludzie to najstabilniejsze aktywa organizacji. Dbanie o dobre samopoczucie naszych ludzi – to jeden z filarów naszej strategii i jednocześnie fundament efektywności organizacji. Firmy, które rozumieją tę zależność, wygrywają, gdyż zwiększają swoje szanse na przyciągnięcie talentów, zatrzymują ludzi na lata i budują markę, której ufa się nie tylko jako pracodawcy, ale i partnerowi biznesowemu. Zatem zasada jest prosta, jeśli firma chce mieć efektywnych pracowników, musi zadbać o ich zdrowie fizyczne, psychiczne i społeczne.
Pracownik zestresowany, zmęczony i pozbawiony energii nie będzie w stanie efektywnie pracować. W dodatku wypalenie i absencje to ogromne koszty dla pracodawcy. Raport VanityStyle „Stres nasz powszedni”i przygotowany z Well.HR pokazał, że 67 procent etatowych pracowników doświadcza stresujących sytuacji kilka razy w tygodniu, a co czwarty niemal codziennie. Ignorowanie tych danych oznacza zgodę na spadek efektywności i lojalności zespołów.
Jak wspierać dobrostan w praktyce? Po pierwsze, poprzez aktywność fizyczną. Ruch redukuje stres, poprawia koncentrację i daje energię, której potrzebujemy do działania. Firmy, które zapewniają pracownikom dostęp do infrastruktury sportowej i kulturalnej, zyskują bardziej zaangażowane i zdrowsze zespoły. W VanityStyle obserwujemy to na co dzień – benefity sportowe i kulturalne to nie dodatek, ale realna inwestycja w zdrowie i produktywność. Aktywność obniża absencję i zwiększa satysfakcję z pracy, co wprost przekłada się na wyniki biznesowe.
Po drugie, edukacja. Czasem nie wystarcza zaoferowanie pracownikowi karty sportowej lub aplikacji. Trzeba podpowiedzieć mu, dlaczego ważny jest ruch i aktywność. W VanityStyle dużą wagę przykładamy do działań edukacyjnych: od webinarów i warsztatów po e-booki i raporty. We własnych strukturach wprowadziliśmy także narzędzie Well-Profit Index, opracowane z Uniwersytetem im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, które mierzy dobrostan naszych pracowników w siedmiu wymiarach: od emocji i relacji społecznych, po zdrowie fizyczne i sposób odżywiania. Nie tylko pytamy pracowników, jak się czują w danym obszarze, ale sprawdzamy też, jak silnie każdy z nich wpływa na ich ogólny dobrostan. W badaniu analizujemy tzw. ważność poszczególnych obszarów, opierając się na danych i zależnościach statystycznych, co pozwala skoncentrować się na tym, co faktycznie ma sens. Dzięki temu wiemy, które działania realnie poprawiają samopoczucie ludzi, a które – mimo wysokich ocen – nie przynoszą oczekiwanego efektu.
Po trzecie, poczucie równości i przynależności. Dobrostan to nie tylko zdrowie, ale też relacje i atmosfera. Pracownik, który czuje się częścią wspólnoty, jest bardziej lojalny i skłonny angażować się w projekty. W VanityStyle rozwijamy program wolontariatu, w ramach którego każdy pracownik może zgłosić własną inicjatywę społeczną.
Po czwarte, elastyczność. Nie każdy pracownik będzie korzystał z benefitów tak samo. Jedni wolą trening na siłowni, inni wyjście z dzieckiem na basen czy dostęp do kultury. Dlatego nasze rozwiązania są elastyczne.
I wreszcie strategia. Działania wellbeingowe muszą być przemyślane i długofalowe. Jednorazowy event czy kilka plakatów o zdrowiu nie zmienią kultury organizacyjnej. Benefity w VanityStyle są tak projektowane, aby łączyć edukację, aktywność i komunikację.
Efektywność pracowników nie bierze się z presji ani z kolejnych systemów kontroli. Rodzi się z energii, którą dają zdrowie, relacje i poczucie sensu. Firmy, które chcą być naprawdę konkurencyjne, muszą zrozumieć, że inwestycja w dobrostan to nie koszt, ale najważniejszy kapitał przyszłości. A pracownicy odwdzięczą się za to czymś, czego nie da się kupić, czyli lojalnością, zaangażowaniem i efektywnością, która przychodzi naturalnie.
Dziś nie pytamy już, czy warto inwestować w dobrostan. Pytamy, jak szybko potrafimy uczynić z niego element naszej strategii biznesowej. Bo zdrowa firma to nie ta, która wymaga więcej – tylko ta, która daje ludziom energię do działania.
https://www.vanitystyle.pl/pracodawcy/raporty/jak-stresuja-sie-twoi-pracownicy
materiał partnera
