„Dobry Staż”. Gdy biznes daje coś więcej niż pracę
Dziesięć lat, ponad 500 zrealizowanych staży, blisko 130 zaangażowanych franczyzobiorców i tysiące godzin mentoringu – program „Dobry Staż w Żabce” stał się jednym z najdłużej i najbardziej konsekwentnie realizowanych partnerstw społecznych biznesu i organizacji pozarządowej w Polsce.
Wspólny projekt Żabka i Fundacji Samodzielni Robinsonowie pokazuje, że dobrze zaprojektowany program społeczny może nie tylko trwać ponad dekadę, ale też rozwijać się i realnie zmieniać życie młodych ludzi zagrożonych wykluczeniem społecznym i zawodowym.
W odpowiedzi na konkretną lukę społeczną
To jeden z tych projektów, który od samego początku odpowiadał na konkretną lukę społeczną – brak systemowego wsparcia dla młodych ludzi wchodzących w dorosłość bez zaplecza rodzinnego i zawodowego. Mowa przede wszystkim o wychowankach pieczy zastępczej, rodzin zastępczych czy młodzieży zagrożonej wykluczeniem społecznym.
W Polsce co roku tysiące młodych osób opuszczają system opieki zastępczej i bardzo szybko muszą odnaleźć się w rzeczywistości, która dla wielu ich rówieśników jest naturalnym etapem wspieranym przez rodzinę. Pierwsza praca staje się dla nich nie tylko źródłem dochodu, ale często pierwszym sprawdzianem samodzielności, odpowiedzialności i funkcjonowania w stabilnym środowisku.
• W pracy z zagrożoną wykluczeniem młodzieżą największym wyzwaniem nie jest brak kompetencji, ale brak wiary w siebie. Osoby, które nie miały stabilnych wzorców, często rezygnują, gdy pojawiają się trudności. Dlatego kluczowa jest relacja z mentorem, który wtedy powie: „zostań, spróbuj jeszcze raz” – mówi Anna Żelazowska-Kosiorek, liderka programów Fundacji Samodzielni Robinsonowie.
Program oparty na relacji i mentoringu
Właśnie dlatego 10 lat temu Żabka wraz z Fundacją Samodzielni Robinsonowie stworzyła program oparty nie tylko na zdobywaniu doświadczenia zawodowego, ale przede wszystkim na relacji i mentoringu. Uczestnicy odbywają płatne staże w sklepach sieci, a franczyzobiorcy pełnią rolę mentorów, wspierając młodych ludzi w codziennym funkcjonowaniu zawodowym.
– „Dobry Staż” odpowiada na lukę między edukacją a rynkiem pracy. Od lat rozwijamy model, w którym pokrywamy koszty wynagrodzeń stażystów, a franczyzobiorcy dobrowolnie angażują się jako mentorzy. To partnerstwo działa, bo łączy dwa światy: doświadczenie Fundacji w pracy z młodzieżą i skalę oraz organizację Żabki. Mamy przy tym wspólny cel: chcemy pomagać tym, którzy tego potrzebują – mówi Anna Tatarzyńska, Senior HR Director w Grupie Żabka.
Dziś program ma już skalę, która pozwala mówić o realnym wpływie społecznym. Na przestrzeni dekady zrealizowano ponad 500 staży i ponad 58 tys. godzin praktyk zawodowych. W program zaangażowało się blisko 130 franczyzobiorców z całej Polski. Co istotne, wielu z nich wraca do kolejnych edycji, traktując udział nie jako jednorazową akcję społeczną, ale element odpowiedzialnego prowadzenia biznesu w lokalnej społeczności.
Lokalność
To właśnie lokalność okazuje się jednym z największych atutów programu. Społeczne zmiany bardzo rzadko dzieją się „systemowo” i anonimowo. Najczęściej zaczynają się od codziennych relacji – rozmowy z mentorem, pierwszej samodzielnej decyzji, poczucia, że ktoś daje drugą szansę i wierzy w możliwości młodego człowieka.
Tak było w przypadku Leny i Oskara Loeff, osiemnastoletnich bliźniąt, które odbyły staż w sklepie Żabka w Gdańsku. Ich mentor, franczyzobiorca Jakub Perske, postanowił nie pytać o przeszłość i skupić się wyłącznie na tym, co mogą zbudować dalej. Dziś oboje pracują w sklepie, rozwijają się i coraz pewniej odnajdują w dorosłości.
– Przedsiębiorcą bywa się w pracy, a człowiekiem jest się zawsze – mówi Perske, który bierze udział w programie już po raz trzeci.
Właśnie takie historie pokazują, dlaczego dobrze zaprojektowane programy społeczne potrafią przetrwać próbę czasu. Nie opierają się wyłącznie na finansowaniu, ale na partnerstwie, wspólnym celu i realnym zaangażowaniu ludzi.
Idealne połączenie
W przypadku „Dobrego Stażu” kluczowe okazało się połączenie kompetencji organizacji społecznej i biznesu. Fundacja Samodzielni Robinsonowie wnosi doświadczenie w pracy z młodzieżą zagrożoną wykluczeniem, a Żabka – skalę działania, sieć lokalnych przedsiębiorców i stabilne zaplecze organizacyjne. Dzięki temu program rozwijał się stopniowo: od kilkunastu staży w pierwszych latach do ponad stu realizowanych rocznie obecnie.
To także przykład dojrzewania samego podejścia biznesu do odpowiedzialności społecznej. Coraz więcej firm rozumie dziś, że społeczne zaangażowanie nie może być dodatkiem do działalności operacyjnej, ale powinno wynikać ze strategii i kompetencji organizacji.
Program „Dobry Staż” wpisuje się w Strategię Zaangażowania Społecznego Grupy Żabka, związaną ze wsparciem lokalnych społeczności i rozwojem przedsiębiorczości. Ale przede wszystkim pokazuje coś znacznie ważniejszego: że długofalowe programy społeczne mają sens wtedy, gdy za wskaźnikami stoją konkretni ludzie i realna zmiana w ich życiu.
materiał partnera
