Beyond Banking, czyli jak Value Added Service Platform zmienia współczesną bankowość
W dojrzałych organizacjach finansowych wymiana systemu centralnego to wydarzenie, które ma miejsce raz na kilkanaście lat. Nowoczesna transformacja polega raczej na nadbudowywaniu warstwy, która potrafi wykorzystać istniejące dane i procesy, zapewniając bezpieczny rozwój bez ingerencji w stabilny rdzeń. Tę rolę pełni Value Added Service Platform – niezależna od systemu core, ale ściśle z nim zintegrowana warstwa usług biznesowych.
Miejsce w architekturze banku
Value Added Service Platform działa równolegle do systemu centralnego, przejmując na siebie logikę nowych procesów, integracji i raportowania, a jednocześnie nie naruszając stabilności głównego systemu. Jest to warstwa oparta na mikroserwisach, które można wdrażać i modyfikować niezależnie, co pozwala ograniczyć zakres kosztownych i ryzykownych zmian w core systemie. Dzięki temu bank może traktować system centralny jako „silnik ewidencyjny”, a elastyczną warstwę usług dodanych jako przestrzeń do eksperymentowania z produktami i kanałami komunikacji. Taki podział ról upraszcza zarządzanie architekturą i pozwala lepiej kontrolować ryzyko operacyjne.
Zamiast implementować każdą zmianę bezpośrednio w systemie centralnym, bank może dobudowywać kolejne mikroserwisy. Przetwarzają one dane według określonych reguł i komunikują się zarówno z systemami wewnętrznymi, jak i z systemami instytucji zewnętrznych. Pozwala to zachować przejrzystość odpowiedzialności – core odpowiada za księgowanie i spójność danych, a warstwa usług dodanych za elastyczność i szybkość adaptacji.
Wpływ na operacje i koszty
Jedną z głównych zalet takiej architektury jest skrócenie czasu wdrożeń (Time-to-Market). Nowe usługi mogą powstawać w kilka tygodni, a nie kwartałów, jak miałoby to miejsce w przypadku ingerencji w system centralny. Okazje biznesowe pojawiają się „tu i teraz”. Wdrażając rozwiązania w tygodnie, a nie miesiące, organizacja zyskuje realną przewagę konkurencyjną.
Value Added Service Platform pozwala również inaczej spojrzeć na efektywność zespołów operacyjnych. Procesy, które wcześniej wymagały zaangażowania całych komórek organizacyjnych, mogą zostać zautomatyzowane i sprowadzone do roli nadzorczej, gdzie pracownicy reagują tylko na wyjątki i przypadki wymagające decyzji biznesowej. Uwalnia to zasoby do zadań o większej wartości dodanej.
Odpowiedź na presję regulacyjną i fintechową
W ostatnich latach to właśnie legislacja stała się jednym z głównych motorów zmian w bankowości – od nowych wymogów raportowych, przez migrację komunikatów MT→MX, po Instant Payments i Verification of Payee. Warstwa usług dodanych pozwala reagować na te wyzwania bez każdorazowego „rozbierania” systemu centralnego na części pierwsze.
Z drugiej strony, klienci porównują dziś doświadczenie bankowe z tym, co oferują fintechy – oczekują szybkości działania, elastycznych raportów, integracji z systemami ERP czy narzędziami księgowymi. Value Added Service Platform umożliwia dostarczanie takich funkcji w tempie bliższym firmom technologicznym, przy jednoczesnym zachowaniu standardów bezpieczeństwa i niezawodności oczekiwanych od banku.
Krok w stronę „obwodnicy”
Budowę warstwy usług dodanych można traktować jako etapową modernizację, a nie jednorazową rewolucję systemową. Zamiast planować wieloletnią wymianę core, bank zyskuje technologiczną „obwodnicę”. Przejmuje ona ciężar zmian wymuszanych przez regulatorów i rynek, pozostawiając centrum stabilne i przewidywalne.
Taka strategia pozwala równoważyć innowacyjność z odpornością organizacji: nowe usługi powstają szybko, ale nie kosztem bezpieczeństwa, ciągłości działania ani chaotycznego namnażania systemów. W efekcie Value Added Service Platform staje się nie tyle kolejnym produktem IT, ile praktycznym sposobem na pogodzenie wymogów nowoczesnej bankowości z realiami wieloletniej infrastruktury.
Jednym z przykładów wdrożeń klasy VASP jest Platforma Atom”.
materiał partnera
