Grupa LERG stawia na rozwój, innowacje i ekspansję zagraniczną
O kierunkach rozwoju Grupy LERG, potencjale innowacji i nowych technologii, ekspansji zagranicznej oraz wyzwaniach związanych z zarządzaniem w branży przemysłowej rozmawiamy z Agnieszką Kozubek-Bespalenko, wiceprezes i dyrektor generalną LERG SA oraz prezeską zarządów spółek Sarzyna Chemical, Izo-Erg, Marpol, Permedia i DAFO Plastics.
Jakie są najważniejsze kierunki rozwoju Grupy LERG?
Naszą ambicją jest dalszy intensywny rozwój w Polsce i na rynkach zagranicznych. Chcemy umacniać pozycję w sektorze żywic syntetycznych, w tym nienasyconych żywic poliestrowych, żelkotów i polioli. Duży potencjał widzimy także w tworzywach sztucznych oraz branży obronnej, tam, gdzie zastosowanie znajdują nasze prepregi, kompozyty oraz żywice epoksydowe. Nie wykluczamy kolejnych akwizycji zwiększających skalę działania.
Jaką rolę w rozwoju Grupy odgrywają innowacje, badania i rozwój oraz nowe technologie?
Silne zaplecze badawczo-rozwojowe traktujemy jako fundament przewagi konkurencyjnej. Rynek i potrzeby odbiorców szybko się zmieniają, dlatego stale rozwijamy wiedzę, produkty i możliwości. Chemia znajduje zastosowanie w wielu gałęziach przemysłu i realnie wpływa na codzienne życie. Świat już nie idzie, lecz biegnie do przodu, a naszą rolą jest dotrzymanie mu kroku.
Jakie znaczenie dla rozwoju Grupy ma ekspansja zagraniczna i dywersyfikacja działalności?
Ekspansja zagraniczna i dywersyfikacja są ważnymi elementami naszego wzrostu. Rozwijamy kolejne segmenty i poprzez akwizycje konsekwentnie budujemy silną Grupę. Łączymy potencjał poszczególnych spółek, zwiększając ich możliwości rozwojowe i bezpieczeństwo. Dzięki temu możemy rozwijać się w różnych obszarach i na wielu rynkach, nie uzależniając przyszłości Grupy od jednego produktu czy sektora.
Jakie wartości i zasady są dla Pani najważniejsze w zarządzaniu zespołem i podejmowaniu strategicznych decyzji?
Najważniejsi są dla mnie ludzie. To oni stanowią najcenniejszy kapitał organizacji. W podejmowaniu decyzji kieruję się wiedzą, odpowiedzialnością, konsekwencją i właściwą oceną ryzyka. Ważne są dla mnie również skuteczność i determinacja, a współpraca powinna opierać się na partnerstwie i zaufaniu.
Jak przebiegała Pani droga zawodowa i jakie doświadczenia najbardziej wpłynęły na Pani styl zarządzania?
Z LERG związałam się w 2002 r. jako przedstawiciel handlowy. Po roku zostałam kierownikiem sprzedaży, następnie dyrektorem handlowym i członkiem zarządu. Od 2008 r. zarządzam zakładem w Pustkowie, a od 2014 r. uczestniczę w budowaniu Grupy. Zawsze miałam jasno określone cele i konsekwentnie je realizowałam. Kolejne doświadczenia nauczyły mnie, że w biznesie potrzebne są wiedza, wytrwałość, działanie i gotowość do podejmowania przemyślanego ryzyka.
Czy kobiety na stanowiskach kierowniczych nadal napotykają bariery?
Branża przemysłowa nadal w dużej mierze opiera się na mężczyznach, choć to się zmienia. Coraz więcej kobiet obejmuje wysokie stanowiska i odpowiada za strategiczne decyzje. Potrzebna jest świadomość własnych kompetencji i umiejętność zarządzania nimi. Kobietom funkcjonującym na co dzień w biznesie doradziłabym przede wszystkim odwagę, ciągły rozwój i wytrwałość w dążeniu do celu. Trzeba wierzyć we własne możliwości i pracować na swój sukces.
