Stać się ulubionym supermarketem Polaków
Intermarché udowadnia, że franczyza może być jednocześnie rentowna, elastyczna i tworzona przez samych przedsiębiorców – z myślą o klientach i lokalnych społecznościach.
Bartłomiej Tarłowski
menadżer ds. rozwoju franczyzy i komunikacji korporacyjnej w Grupie Muszkieterów
Franczyza Intermarché to sieć supermarketów spożywczych, które prowadzone są przez niezależnych, polskich przedsiębiorców. Jest to model, który posiada wysoki wskaźniki rentowności. 95 proc. sklepów to placówki, które notują dodatnie wyniki netto. Kluczowym wyróżnikiem placówki handlowej jest szeroki wybór, świeżość na bazie wyrobów wytwarzanych na miejscu, a także dostępność i niskie ceny. Z perspektywy przedsiębiorcy jest to system, w którym posiada dużą autonomię w zarządzaniu swoim biznesem, decydując o wszystkich kluczowych elementach w prowadzeniu działalności: zamówienia, zatrudnienie, polityka kosztowa czy inwestycje. Równolegle otrzymuje szansę na rozwój dzięki możliwości skalowania, a także przyłączania kolejnych jednostek takich jak stacje benzynowe czy myjnie samochodowe. Intermarché to organizacja, która opiera się na wartości takiej, jak współtworzenie. Oznacza to, że przedsiębiorcy prowadzący swoje sklepy mają także wpływ na kierunki, w których podąża cała sieć. Współzależność polega na tym, że ten sam właściciel sklepu, może być jednocześnie prezesem całej sieci, członkiem zarządu czy osobą odpowiedzialną za konkretny departament. Żadna inna franczyza nie działa w oparciu o tak partycypacyjny model zarządzania. Supermarkety działają w oparciu o koncept Power 2.0, który zapewnia komfort zakupów klientom i wysoką produktywność w zarządzaniu z perspektywy przedsiębiorcy. Działamy na powierzchni od 700 do 3000 m2 dążąc do tego, aby stać się ulubionym supermarketem Polaków.
materiał partnera
