Jak skutecznie wprowadzić narzędzia AI, które będą wspierać pracowników?
Wdrażanie nowych technologii w firmach i wprowadzanie rozwiązań opartych na AI to obecnie największe wyzwanie polskich przedsiębiorstw, które chcą pozostać konkurencyjne. Jednocześnie wraz z rozwojem sztucznej inteligencji wśród pracowników pojawia…
Strategia bez ludzi jest fikcją
Dlaczego większość firm projektuje cele, których nie jest w stanie dowieźć? Ponieważ wciąż buduje strategie w oderwaniu od realnych zdolności organizacyjnych. Od tego, kim naprawdę są ich ludzie, co potrafią…
Motywacja nie opiera się wyłącznie na finansach
Gdy mówimy o „najlepszym pracodawcy”, łatwo skupić się na systemach, strategiach i formalnych rozwiązaniach. Z perspektywy Uniwersytetu w Siedlcach ważniejsze jest jednak coś bardziej podstawowego – codzienne doświadczenie ludzi, którzy…
Pracownicy uciekli w przyszłość ,biznes został w excelu
Dane pokazują, że tylko nieliczne firmy potrafią realnie wykorzystać potencjał technologii – wiele wciąż działa w oparciu o przestarzałe procedury i nieuporządkowane dane. Jednocześnie pracownicy rozwijają kompetencje przyszłości szybciej niż…
Przyszłość rynku pracy: kompetencje, technologia
Automatyzacja i sztuczna inteligencja wywierają dziś istotny wpływ na rynek pracy, rewolucjonizując wiele obszarów działalności. W nadchodzących latach ich znaczenie będzie systematycznie rosnąć, obejmując kolejne sektory i zmieniając charakter pracy…
Redefinicja bezpieczeństwa – stabilność zatrudnienia w czasach niepewności
Bezpieczeństwo zatrudnienia jeszcze do niedawna było utożsamiane z trwałością umowy i przewidywalnością otoczenia. Dziś to założenie przestaje być aktualne. W warunkach permanentnej zmienności rynkowej – od wahań popytu, przez zakłócenia…
Liczy się nie forma pracy a zarządzanie energią, uwagą i granicami
Elastyczność pracy w obecnych czasach to już standard. W wielu branżach obowiązki zawodowe, prywatne i rodzinne przenikają się i staje się to naturalne, zwłaszcza dla młodych rodziców. W tym wszystkim…
Brać odpowiedzialność za ludzi, nie tylko za wyniki
Moje podejście do roli pracodawcy nie wynika z teorii, lecz z praktyki budowania organizacji w wymagającej i dynamicznej branży finansowej. Z perspektywy kilku lat prowadzenia firmy widzę wyraźnie, że o…
Różnorodność, równośći inkluzywność w praktyce
Podejście firm do różnorodności zespołów i inkluzywnego środowiska pracy przestaje być domeną działów HR, a staje się jednym z kluczowych wyznaczników dojrzałości organizacyjnej oraz wiarygodności rynkowej. DOMINIKA GÓRSKAAccount Director w…